為切實實現思想上的破冰,能力上的提升,作風上的改進,管理上的優化,適應穩住經濟大盤和集團化發展再創業的需要,7月26日,宜昌擔保集團召開“破冰提能 迭代管理”交流研討會。
會上,集團領導、中層干部、黨員和部分職工圍繞“破冰提能 迭代管理”,結合工作實際,深入查擺個人在思想上的問題、能力上的差距,集團在管理上的漏洞、經營上的短板,為著力建設“我心中最好的擔保公司”建言獻策,大家競相發言,各抒己見,現場氣氛熱烈。
集團黨委書記、董事長、總經理李根同志對交流研討予以肯定,認為準備充分,問題精準,建議合理。他指出,此次活動不僅是一次思想大破冰、作風大轉變、能力大提升、工作大落實的活動,更是一次提振士氣、匯聚能量、形成合力的推進會。
他強調,全體干部職工以本次交流研討會為契機,以“永遠在路上”的姿態,踔厲奮發,篤行不怠,把集團打造成全體員工展現才華、體現價值、實現夢想的平臺,全力助推宜昌“強產興城、能級跨越、爭當龍頭”。
一、要透過現象看本質,順勢而為
看清本質,把握規律,創造條件,抓住機會。
二、要正視集團當下存在的能力作風問題,明確改進方向
(一)針對不愿作為的問題
主責主業主場,明勢造勢乘勢
自發自動自覺,自信自立自強
(二)針對不思進取的問題
做優做強做精,精心精細精致
唯干唯實唯先,惟精惟一惟進
(三)針對不動腦筋的問題
過腦過心過手,善學善謀善始
苦干實干巧干,善作善成善終
(四)針對不負責任的問題
敬業敬崗敬職,盡力盡善盡美
明責盡責擔責,保質保量保時
(五)針對不守規矩的問題
自律自警自省,有敬有為有恥
有為有止有序,篤實篤行篤志
三、做一個成熟的職場人
市場化,專業化,職業化。
(一)提升政治“三力”:
政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
(二)深刻理解分工的意義:
明確分工權限,工作更專業,協作更順暢。
(三)要有一顆登頂的心:
永爭一流,勇于挑戰,敢于自我革命。
(四)正確對待工作中的不適感:
彈性適應,積極調整,提升能力。
(五)根除巨嬰病和偽高管?。?/p>
嚴緊硬實,認真細致,動手動腦,用尊重和信任帶好團隊。
(六)以長跑者心態做事業:
專注專心,專業信心,承壓耐心,毅力恒心。
(七)成為一個不需要管理的人:
知行合一,自覺自行,自我實現。
四、抓住機遇,打造“六大擔?!?/strong>
回歸擔保的本質,集團化發展再創業。
(一)把擔保放在大局大勢中考慮
1.社會期望,助企紓困的大局。
2.回歸本質,整頓規范的大局。
3.巨量解保,風險釋放的大局。
4.提能升級,管理迭代的大局。
5.數字轉型,智能風控的大局。
(二)打造“六大擔?!?/p>
積極擔保,責任擔保;規范擔保,誠信擔保;創新擔保,價值擔保。